بودكاست التاريخ

اقتصاد تركيا - التاريخ

اقتصاد تركيا - التاريخ

الميزانية: الدخل ... 138.8 مليار دولار
الإنفاق ... 172.5 مليار دولار

المحاصيل الرئيسية: التبغ ، القطن ، الحبوب ، الزيتون ، بنجر السكر ، البقول ، الحمضيات ؛ الثروة الحيوانية الموارد الطبيعية: الأنتيمون ، والفحم ، والكروم ، والزئبق ، والنحاس ، والبورات ، والكبريت ، وخام الحديد ، الصناعات الرئيسية: المنسوجات ، وتجهيز الأغذية ، والسيارات ، والتعدين (الفحم ، والكروميت ، والنحاس ، والبورون) ، والصلب ، والبترول ، والبناء ، والأخشاب. ، ورق

يعد الاقتصاد الديناميكي لتركيا مزيجًا معقدًا من الصناعة والتجارة الحديثة إلى جانب قطاع الزراعة التقليدي الذي لا يزال يمثل حوالي 30٪ من العمالة. لديها قطاع خاص قوي وسريع النمو ، وبينما تظل الدولة مشاركًا رئيسيًا في الصناعة الأساسية ، والخدمات المصرفية ، والنقل ، والاتصالات ، فإن هذا الدور يتضاءل مع استمرار برنامج الخصخصة في تركيا. أكبر قطاع صناعي هو المنسوجات والملابس ، والتي تمثل ثلث العمالة الصناعية ؛ تواجه منافسة شديدة في الأسواق الدولية مع نهاية نظام الحصص العالمي. ومع ذلك ، فإن القطاعات الأخرى ، ولا سيما صناعة السيارات والإلكترونيات ، تزداد أهمية وتجاوزت المنسوجات في مزيج الصادرات التركي. لقد تجاوز نمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي 6٪ في سنوات عديدة ، لكن هذا التوسع القوي توقف بسبب الانخفاض الحاد في الإنتاج في 1994 و 1999 و 2001.


اقتصاد تركيا

حي ليفنت التجاري في اسطنبول ، أكبر مدينة في تركيا.

تعتبر تركيا من الاقتصادات الناشئة الهامة بمعدل نمو إيجابي. تُعد تركيا الاقتصاد الأسرع نموًا في أوروبا ، والمرتبة 25 من بين أكبر الاقتصادات في العالم ، وسادس أكبر اقتصاد أوروبي. أقامت تركيا علاقات تجارية مفتوحة مع الدول الأجنبية وفتحت مجالات استثماراتها الأجنبية.


اقتصاد تركيا

الحي التجاري في اسطنبول و # 8217 / Photo Shutterstock

محتويات

مقدمة

يعتمد اقتصاد السوق الحر في تركيا ورقم 8217 إلى حد كبير على صناعتها وقطاعات الخدمات بشكل متزايد ، على الرغم من أن قطاع الزراعة التقليدي لا يزال يمثل حوالي 25 ٪ من العمالة. ازدادت أهمية صناعات السيارات والبتروكيماويات والإلكترونيات وتجاوزت قطاعات المنسوجات والملابس التقليدية في مزيج الصادرات التركي رقم 8217. ومع ذلك ، فإن الفترة الأخيرة من الاستقرار السياسي والديناميكية الاقتصادية قد أفسحت المجال لعدم اليقين المحلي والمخاوف الأمنية ، والتي تولد تقلبات في الأسواق المالية وتؤثر على التوقعات الاقتصادية لتركيا ، وفقًا لكتاب حقائق العالم لوكالة المخابرات المركزية.

تؤكد السياسات الحكومية الحالية على تدابير الإنفاق الشعبوية ، في حين تباطأ تنفيذ الإصلاحات الاقتصادية الهيكلية. تلعب الحكومة دورًا أكثر نشاطًا في بعض القطاعات الاستراتيجية ، وقد استخدمت المؤسسات الاقتصادية والهيئات التنظيمية لاستهداف المعارضين السياسيين ، مما يقوض ثقة القطاع الخاص في النظام القضائي. بين تموز (يوليو) 2016 وآذار (مارس) 2017 ، خفضت ثلاث وكالات تصنيف ائتماني التصنيف الائتماني السيادي لتركيا ، مشيرة إلى مخاوف بشأن سيادة القانون ووتيرة الإصلاحات الاقتصادية.

لا تزال تركيا تعتمد اعتمادًا كبيرًا على النفط والغاز المستورد ، لكنها تسعى إلى إقامة علاقات في مجال الطاقة مع مجموعة أوسع من الشركاء الدوليين وتتخذ خطوات لزيادة استخدام مصادر الطاقة المحلية ، بما في ذلك مصادر الطاقة المتجددة والنووية والفحم. يمضي خط أنابيب الغاز الطبيعي التركي الأذربيجاني المشترك عبر الأناضول قدمًا لزيادة نقل غاز بحر قزوين إلى تركيا وأوروبا ، وعند اكتماله ، سيساعد في تنويع مصادر الغاز المستورد في تركيا.

المصادر: صندوق النقد الدولي (IMF) ، كتاب حقائق وكالة المخابرات المركزية العالمية ، بيانات البنك الدولي ومنظمة التجارة العالمية (WTO). تضمين التغريدة

إجمالي الناتج المحلي

شهد معدل نمو الاقتصاد التركي تدهوراً كبيراً إلى 2.6 في المائة بنهاية عام 2018 ، مقارنة بـ 7.4 في المائة في عام 2017. ووفقاً للبيانات الصادرة عن معهد الإحصاء التركي في آذار (مارس) 2019 ، كان ذلك نتيجة الانكماش الحاد الذي حدث خلال الربع السابق والتي بلغت 3 في المائة نتيجة تراجع القيمة المضافة لقطاع البناء بنسبة 8.7 في المائة ، والقطاع الصناعي بنسبة 6.4 في المائة ، والقطاع الزراعي بنسبة 0.5 في المائة ، وقطاع الخدمات. بنسبة 0.3 في المائة.

انخفض الناتج المحلي الإجمالي إلى 784.1 مليار دولار في 2018 من 851.5 مليار دولار في 2017. وفي الربع الرابع من 2018 ، بلغ الناتج المحلي الإجمالي 184.9 مليار دولار ، وهو أقل مبلغ منذ الربع الأول من 2017 عندما بلغ 175.9 مليار دولار ، بينما نصيب الفرد بلغ الناتج المحلي الإجمالي بالقيمة الحالية حوالي 960 ألف دولار في عام 2018.

المؤشرات وحدة القياس 2016 2017 تغيير ±
الناتج المحلي الإجمالي (ثابت 2010) تريليون دولار أمريكي 1.123 1.206 0.083
نمو الناتج المحلي الإجمالي (سنوي) % 3.2 7.4 4.2
نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي (ثابت عام 2010) دولار أمريكي$ 14,117 14,936 819
الناتج المحلي الإجمالي (بالقيمة الحالية) مليار دولار أمريكي 863.722 851.549 -12.173

مكانة السوق الدولية

احتلت تركيا المرتبة 53 من بين 137 دولة يغطيها مؤشر التنافسية العالمية 2017-2018 ، أي مكانين أدنى من 2016-2017 ولكنها لا تزال أعلى من أدنى مستوى تاريخي لها في المركز 43 في عام 2012. في عام 2017/2018 ، أقوى التحسينات على من المتوقع أن تزداد أحدث التقنيات بالإضافة إلى اشتراكات النطاق العريض المتنقل من 51 في المائة من السكان في عام 2015 إلى 67 في المائة من السكان في عام 2016. للمضي قدمًا ، يجب على تركيا تحسين إطارها المؤسسي ، ومواصلة إزالة القواعد الصارمة في أسواق العمل ، وتعزيز كفاءة واستقرار أسواقها المالية. ساعد تخفيض قيمة الليرة في عام 2017 الصادرات التركية ، وحفزت الحكومة الطلب المحلي من خلال تعزيز السياسات النقدية والمالية.

بنية تحتية

خلال الفترة الحميدية (1876-1909) والفترة الكمالية (1922-1945) ، ركزت تركيا على بناء السكك الحديدية ، بطول 10،900 كيلومتر ، لتحتل المرتبة 23 في العالم في هذا المجال. لكن منذ الخمسينيات من القرن الماضي ، أهملت تركيا السكك الحديدية لصالح الطرق والطرق السريعة - 65،049 كيلومترًا من الطرق في عام 2012 ، منها 2،119 كيلومترًا كانت طرقًا سريعة ، و 31،372 كيلومترًا طرقًا رئيسية ، و 31،558 كيلومترًا طرقًا ثانوية.
في 1990-2000 ، تم إنشاء العديد من المطارات الجديدة ، وكان هناك 99 مطارًا نشطًا في عام 2010.
ستستمر الاستثمارات في قطاعي الطرق والجو في العقود القادمة ، ولكن وفقًا لوزارة النقل ، يبدو أن حكومة أردوغان ترغب في إعادة التوازن إلى سياستها في قطاع البنية التحتية وبناء ما لا يقل عن 10000 كيلومتر من السكك الحديدية عالية السرعة ، بمساعدة خاصة من الشركات الصينية. السكك الحديدية ذات المسار المزدوج بين أنقرة واسطنبول وبين أنقرة وقونية قيد الإنشاء حاليًا.
من الأهمية بمكان في قطاع البنية التحتية ، أصبحت إسطنبول & # 8216 مدينة لانهائية ، & # 8217 حيث لن يؤدي حتى إنشاء جسر ثالث يربط بين أوروبا وآسيا إلى حل مشكلة المرور المعقدة. من المحتمل ألا يخفف مشروع المترو تحت الماء بين السواحل الأوروبية والأناضولية ، والذي هو قيد الإنشاء حاليًا ، الازدحام المروري بين القارتين.
تركيا بلد بحري بامتياز ، لديها العديد من الموانئ ، على البحر الأسود (ريزي ، طرابزون ، جيرسون ، أوردو ، سامسون ، زونغولداك) وعلى البحر الأبيض المتوسط ​​(دورتيول ، إسكندرون) ، وكذلك إسطنبول (على مضيق البوسفور) وإزمير ( على بحر إيجة). هذه كلها موانئ ذات سعة منخفضة نسبيًا ، مقارنةً بالموانئ في أوروبا.

طول خطوط الأنابيب والطرق والسكك الحديدية

طاقة

للحصول على نظرة عامة متعمقة على قطاع الطاقة في تركيا و # 8217 ، انقر فوق الزر أدناه.

صناعة

توظف الصناعة التركية 19.9 في المائة من القوى العاملة صناعاتها الرئيسية هي الصلب / المعادن ، والمنسوجات والملابس ، والمنتجات البترولية ، والأغذية ، والسيارات. على الرغم من أن حوض اسطنبول - كوجالي / إزميت ، وسهل جوكوروفا (مع أضنة كعاصمة إقليمية لها) ، ومنطقة إزمير لا تزال تعتبر المناطق الصناعية التقليدية الثلاثة ، والعديد من المناطق الأخرى ، من قيصري إلى غازي عنتاب ، ومن أديامان إلى دنيزلي ، لديها برزت في السنوات العشرين الماضية كمراكز للإنتاج الصناعي.

بناء

مكّن التحضر السريع خلال العقود الماضية والتطورات الإقليمية من 1980 إلى 1990 (على سبيل المثال ، الحرب العراقية الإيرانية وانهيار الاتحاد السوفيتي) قطاع البناء في تركيا من التطور خارجيًا وأصبح مهمًا على المسرح الدولي. توضح أنقرة ، الواقعة في وسط شبكات الطرق السريعة والسكك الحديدية في تركيا و # 8217 ، كيف استفاد قطاع البناء أيضًا بشكل كبير من تطوير البنية التحتية وإنشاء مدن كبيرة. كما استفاد قطاع البناء ، الذي يوظف 6.33 في المائة من القوى العاملة ، من بناء مرافق المطار في تركيا والحي التابع لها ، بما في ذلك أربيل / هولير ، في كردستان العراق.

كشفت الزلازل في منطقة مرمرة (إزميت ، 1999) وفان (2011) عن مدى الفساد في قطاع البناء ، والرغبة في الحصول على المال ، وعدم وجود إشراف حكومي فعال وحقيقي ، فضلاً عن رداءة نوعية البناء. . في اسطنبول ، على وجه الخصوص ، كانت معظم المباني التي دمرها الزلزال (الذي قتل ما يقرب من 20 ألف شخص) موطنًا لأفراد الطبقة المتوسطة الدنيا الذين استثمروا مدخراتهم في تلك المباني المشيدة حديثًا.

التجارة والمصارف

تفسر كثافة الشبكات التجارية والمالية في تركيا ، جزئيًا ، بانتشار محلات السوبر ماركت منذ الثمانينيات ، وتسهيل الحكومة لإنشاء بنوك محلية أو فروع لمؤسسات مالية أجنبية ، وتكاثر مراكز الإنتاج الصناعي. تشير التقديرات إلى أنه سيتم بناء حوالي 150 مركز تسوق على الطراز الأمريكي في اسطنبول في أواخر عام 2010. أدت هذه الديناميكية إلى جعل & # 8216 قطاعًا & # 8217 ، الذي يوظف ما يقرب من نصف القوى العاملة ، القطاع الرائد في البلاد.

يوجد في تركيا 48 بنكًا ، بما في ذلك 31 بنكًا للتجزئة (3 عامة ، و 11 خاصًا ، و 16 أجنبيًا) ، و 13 مصرفًا تنمويًا واستثماريًا ، و 4 بنوك تعاونية تشاركية. تضم هذه البنوك أكثر من 9712 فرعًا و 181.588 موظفًا. أكبر البنوك هي Ziraat Bankası (البنك الزراعي) و İş Bankası (بنك العمل) و Akbank و Garanti Bank.

تركيا ، التي تعتبر اقتصادًا ناشئًا وكانت في خضم التحولات الاقتصادية ، لم تتأثر نسبيًا بالأزمة المالية 2008-2012.

ساعدت قوة الاستهلاك المحلي وإعادة الهيكلة الجذرية للقطاع المصرفي بعد أزمة 2000-2001 في جعل تركيا مقاومة إلى حد ما للصدمة العالمية ، لكن العديد من الاقتصاديين يعتبرون الهدوء تحذيرًا من عواصف مقبلة في الاقتصاد التركي. بين عامي 2005 و 2010 ، زاد عجز التجارة الخارجية من 5 إلى 10 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي ، وتم الحفاظ على النمو من خلال سهولة وصول المستهلكين إلى بطاقات الائتمان ، وهو شكل من أشكال الاستهلاك قد يؤدي إلى أزمة مماثلة لتلك في أعمال الرهن العقاري. . أفادت جمعية البنوك التركية أن عدد مستخدمي بطاقات الائتمان ارتفع من 3735000 إلى 5136100 من 2007 إلى 2011 وأن ​​استهلاك بطاقات الائتمان ، الذي يمثل 16.5 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2007 ، ارتفع إلى 22 في المائة على مدى السنوات الخمس المقبلة. بلغ ديون المستهلكين 95 مليار دولار في مايو 2012.

السياحة

من المتوقع أن يصل الدخل الناتج عن قطاع السياحة إلى 10 مليارات دولار أمريكي في عام 2012. السياحة المحلية مزدهرة في تركيا ، لكن معظم السياح من الأجانب. ارتفع عدد السائحين الأجانب من أقل من 10 ملايين في عام 1998 إلى 31 مليون في عام 2011 ، مما أدى إلى تحقيق ربح صافٍ قدره 23 مليار دولار أمريكي خلال تلك الفترة. يمكن تفسير هذه الزيادة من خلال عوامل طويلة المدى (تدفق السياح من روسيا وتركيا و 8217 ، وانخفاض الأسعار) وعوامل قصيرة المدى (عدم الاستقرار في الدول العربية في 2011-2012).

مناطق الجذب السياحي في تركيا

القطاع غير الرسمي

البحث عن القطاع غير الرسمي في تركيا متناقض وغير موثوق به ، لكن عدة عوامل تشير إلى أنه يلعب دورًا رئيسيًا في اقتصاد البلاد. لا تزال الهياكل الأسرية قوية ، مما يؤدي إلى عمل النساء والأطفال بدون أجر. روابط Hemșehrilik (التضامن بين الناس من نفس المدينة أو المنطقة ، الذين يتجمعون غالبًا في نفس الحي في مكان إقامتهم الجديد) يظل قوياً ويساهم في هيكلة العالم الاقتصادي على المستوى الجزئي. وبالمثل ، على الرغم من أن التحضر السريع أصبح الآن تحت السيطرة ، فقد أوجد ، في العقود الأخيرة ، مناطق خارجة عن سيطرة الدولة إلى حد كبير. أخيرًا ، الهياكل الاقتصادية الشبيهة بالمافيا قوية للغاية في بعض المجالات ، مثل التجارة عبر الحدود والقطاعات التي يكون فيها التعاقد من الباطن أمرًا مهمًا.

بالنظر إلى كل هذه العوامل ، قدر الخبير الاقتصادي عثمان ألتوغ أنه في بداية التسعينيات ، كان ثلث القوة العاملة (حوالي 5 ملايين شخص) يعملون في القطاع غير الرسمي ، حيث تجاوزت عائداتهم في بعض الأحيان 50 في المائة من الناتج القومي الإجمالي. قدّر الاتحاد التركي لأصحاب العمل ونقابات # 8217) TİSK أن 1700000 شخص يعملون في القطاع غير الرسمي في بداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

التنمية الإقليمية

لطالما كانت التفاوتات الإقليمية كبيرة في تركيا: تأخذ اسطنبول والمدن المجاورة لها ، وخاصة كوجالي (إزميت) ، نصيب الأسد من الاستثمار الخاص والعام. هاتان المدينتان ، اللتان يبلغ عدد سكانهما 14815816 نسمة ، مسؤولة عن 26.2 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي. تبلغ المساهمة في الناتج المحلي الإجمالي لديار بكر ، وهي مدينة بحجم قوجه ايلي (1،518،958) ، 1.1٪. المساهمة في الناتج المحلي الإجمالي لمدن مثل بيتليس (عدد سكانها 228.767) وموش وشرناق (يزيد عدد سكان كل منهما عن 400000 نسمة) لا تتجاوز 0.1 بالمائة. لا يمكن للوضع المحيطي لهذه المدن وحده أن يفسر أسباب الفقر: في ظل الجمهورية الكمالية ، رفضت السلطات الاستثمار في قطاعات أخرى غير العسكرية والأمنية.

حاولت منظمة تخطيط الدولة (Devlet Planlama Teșkilatı) منذ الستينيات معالجة هذه التفاوتات. مع إنشاء & # 8216 بلديات كبيرة & # 8217 وكيانات حضرية جديدة ، تليها إنشاء وكالات التنمية الإقليمية (Bölgesel Kalkınma Ajansları) في عام 2000 ، أنتجت الدولة سياسة تنموية جديدة أفادت المناطق والمحافظات ، لكن النتائج كانت في بعض الأحيان مخيبة للآمال. تُظهر حالتا ديار بكر وأورفة كيف أن الإجراءات لا تزال غير منفذة بسبب نقص الموارد البشرية والمالية والتقنية اللازمة. كانت النتائج مختلطة: دخل الفرد في بعض المحافظات الكردية ، على سبيل المثال ، هو عُشر مثيله في المدن الكبرى في غرب تركيا. بينما تستفيد منطقة وسط الأناضول من قربها من مناطق بحر إيجة والبحر الأبيض المتوسط ​​وظهور مراكز صناعية جديدة ، فإن سواحل البحر الأسود ، باستثناء بعض المناطق مثل طرابزون ، لا تزال مهملة.

العمل والهجرة

يبلغ إجمالي القوى العاملة في تركيا 46.9 مليون ، منهم 24.5 مليون امرأة. (تقدر المصادر الرسمية مشاركة المرأة في العمل بنسبة 26 في المائة فقط). 3.5 مليون عاطل عن العمل ، ويدخل 500 ألف شاب إلى سوق العمل كل عام. أظهرت دراسة أعدتها جامعة كوتش في اسطنبول الصعوبات التي يواجهها الشباب في العثور على عملهم الأول ، لا سيما في السياق الحضري. وفقًا لتقرير آخر أعده مركز الأبحاث الموالي للحكومة SETA ، انخفضت حصة الزراعة في سوق العمل من 36 بالمائة (7.7 مليون) في عام 2000 إلى 24 بالمائة (5.2 مليون) في عام 2009. 53 بالمائة من هؤلاء بين 20 وتمكن 24 منهم من العثور على وظائف في المناطق الريفية ، مقارنة بنسبة 35 في المائة في المناطق الحضرية.

لطالما كانت هجرة اليد العاملة مشكلة في تركيا ، لكن الهجرة استقرت اليوم وحتى انعكست. تشير التقديرات إلى أن عدد المواطنين الأتراك وأحفادهم في أوروبا والولايات المتحدة وأستراليا يبلغ 4 ملايين ، أو أكثر من 5 في المائة من سكان تركيا وعددهم 8217. وفقًا لنائب رئيس غرفة التجارة والصناعة التركية الألمانية ، فإن العديد من المهنيين المهاجرين الأتراك من الجيل الثالث المؤهلين تأهيلا عاليا يعودون إلى تركيا من ألمانيا لمتابعة مهنة ، مما يعكس بشكل هامشي الهجرة إلى أوروبا التي بدأت في الستينيات.

حتى لو تلاشى الاندفاع إلى غرب إلدورادو ، تستمر الهجرة الداخلية. وفقًا لتقرير SETA المذكور أعلاه ، تعد إسطنبول وشرق مرمرة ومنطقة بحر إيجة موطنًا لما يقرب من 68 بالمائة من العاملين بأجر ، وهو ما يفسر استمرار هجرة العمالة من باقي مناطق الأناضول إلى هذه المواقع.

علاوة على ذلك ، أدت الحرب والدمار الهائل في المناطق الريفية في كردستان في التسعينيات إلى تعزيز الهجرة الداخلية ، مما أدى إلى تكوين مجتمعات كردية كبيرة في اسطنبول وأنقرة وإزمير وأضنة ومرسين والعديد من المدن الأخرى.

أصبحت تركيا مركزًا لعبور المهاجرين الأفغان والعراقيين وأحيانًا المهاجرين الأفارقة المتجهين إلى أوروبا. يقدر عدد هؤلاء المهاجرين بمئات الآلاف الذين يعملون في الغالب في القطاع غير الرسمي ، في انتظار المغادرة المحتملة إلى أوروبا. يمثل هؤلاء المهاجرون 2٪ من القوة العاملة التركية أو ما يقرب من مليون شخص. تشير التقديرات إلى أن تركيا بها حوالي 80 ألف مهاجر أرمني بدون وضع قانوني.

أهم مناطق الهجرة في تركيا (2000)

اقتصاد تركيا: قصة نجاح بمستقبل غامض

في العقد الذي انقضى منذ وصول حزب العدالة والتنمية (AKP) إلى السلطة ، أصبح الاقتصاد التركي مرادفًا للنجاح والإصلاحات التي تم تنفيذها بشكل جيد. كانت التنمية الاقتصادية أساس الاستقرار الاجتماعي والسياسي داخل البلاد وأجندة السياسة الخارجية الطموحة التي ينتهجها حزب العدالة والتنمية. ومع ذلك ، فإن المخاطر المرتبطة بسلسلة من القضايا التي لم يتم حلها أصبحت واضحة بشكل متزايد. وتشمل هذه عجز الحساب الجاري للبلد ، واعتمادها المفرط على التمويل الخارجي قصير الأجل ، والإصلاحات غير المكتملة ، على سبيل المثال قطاع التعليم.

هذا يترك تركيا عرضة للاعتماد المفرط على المستثمرين ، وخاصة من الغرب. وبالتالي ، أصبحت أنقرة رهينة صورتها كدولة ناجحة اقتصاديًا ذات نظام اجتماعي وسياسي مستقر. قد تؤدي أي تغييرات في هذه الصورة إلى هروب رأس المال ، كما يتضح من تدفق استثمارات المحفظة إلى الخارج [1] وزيادة تكلفة الديون الخارجية [2] التي أعقبت الاحتجاجات الوطنية حول الإغلاق المقترح لمتنزه جيزي الصيف الماضي. بالإضافة إلى ذلك ، لا تزال تركيا عرضة للتغيرات المحتملة في معنويات المستثمرين تجاه الأسواق الناشئة.

ديك رومىالنجاح الاقتصادي وجذوره

كان العقد الماضي فترة ازدهار اقتصادي لتركيا. بين عامي 2002 و 2007 ، نما اقتصاد البلاد بمعدل سنوي قدره 7.2 ٪. كما كان أداء تركيا جيدًا نسبيًا خلال الأزمة المالية العالمية: بعد التباطؤ في نمو الناتج المحلي الإجمالي إلى 0.6٪ فقط في عام 2008 والركود اللاحق (الذي شهد انكماشًا بنسبة 4.6٪ في الناتج المحلي الإجمالي) ، انتعش الاقتصاد بقوة ، وأنتج نموًا بنسبة 8.8٪ في عام 2010 و 9.2٪ في عام 2011. كان النجاح الاقتصادي جزئيًا نتيجة لسلسلة من الإصلاحات التي بدأها وزير الاقتصاد كمال درويش في أعقاب الأزمة الاقتصادية 1999-2001 ، وجزئيًا بفضل برامج الاستقرار التي وضعها صندوق النقد الدولي 2000-2001. استمرت هذه الإصلاحات من قبل حزب العدالة والتنمية بعد أن حصل الحزب على أغلبية برلمانية في انتخابات عام 2002 ، مما أدى إلى استقرار المشهد السياسي في البلاد وخلق الظروف المناسبة لتنفيذ الإصلاحات. بدأت حكومة حزب العدالة والتنمية في خصخصة الشركات الخاسرة المملوكة للدولة ، مما أدى إلى تدفق غير مسبوق للاستثمار الأجنبي المباشر [3]. كما نفذت إصلاحًا ناجحًا للنظام المصرفي وحمايته من تداعيات الأزمة المالية العالمية. بالإضافة إلى ذلك ، اعتمدت تركيا نظام سعر الصرف العائم ، ورفعت القيود المفروضة على تدفقات رأس المال الأجنبي ، وشددت الانضباط المالي ، وزادت من استقلالية البنك المركزي ، واستقرت التضخم.

استفاد الاقتصاد التركي أيضًا من الظروف الموضوعية: موقعه الجغرافي ، أي قربه من أسواق الاتحاد الأوروبي ، فضلاً عن تزايد عدد السكان ، الذين لم يتم استغلال إمكاناتهم الاقتصادية بالكامل (بين عامي 2001 و 2012 ، زاد عدد سكان تركيا بمقدار 10 ملايين. شخص ، يصل عددهم إلى 75 مليونًا). استفادت تركيا أيضًا من الاتجاه الاقتصادي التصاعدي في أجزاء أخرى من العالم وإطلاق محادثات الانضمام مع الاتحاد الأوروبي ، والتي كانت حافزًا لمزيد من الإصلاحات وكان لها تأثير إيجابي على تصور البلاد بين المستثمرين الأجانب.

كان أحد آثار الإصلاحات ظهور طبقة جديدة من رواد الأعمال في وسط الأناضول ، مما خلق بديلًا للطبقة الصناعية المتمركزة تقليديًا في إسطنبول وحولها. أصبح أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة في وسط تركيا (أنقرة ، وقيصري ، وغازي عنتاب) ، الذين يدعمون حزب العدالة والتنمية ، المحرك الرئيسي لتوسع صادرات تركيا في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. بمرور الوقت ، جمع ما يسمى بنمور الأناضول رأس مال كافٍ لبدء التنافس مع الحيازات الموجودة في إسطنبول [4] وخلق نخبة اقتصادية بديلة في البلاد.

نمو الناتج المحلي الإجمالي لتركيا ، وربما الأهم من ذلك ، ارتفاع القوة الشرائية للسكان [5] ، إلى جانب الاعتقاد السائد بين عامة الناس بأن اقتصاد البلاد مستمر في التحسن ، ساهمت جميعها في شعبية حزب العدالة والتنمية وتشكلت. أساس سياسة خارجية طموحة تنتهجها أنقرة. لاقى نموذج تركيا السياسي والاقتصادي ترحيباً جيداً من قبل كل من الاتحاد الأوروبي ودول الشرق الأوسط ، وكان من المقرر استغلاله كمنتج تصديري محتمل. كما أدى نجاح تركيا الاقتصادي إلى ظهور طموح أنقرة في لعب دور قيادي في الشرق الأوسط وأن ينظر إليها الاتحاد الأوروبي كشريك على قدم المساواة.

ضعف الاقتصاد التركي

على الرغم من أن تركيا نجحت على مستوى الاقتصاد الكلي في تنفيذ سلسلة من الإصلاحات الفعالة التي ساعدت على استقرار نظامها الاقتصادي ، إلا أن عدم وجود إصلاح شامل للدولة منعها من الانضمام إلى صفوف الدول المتقدمة. من بين إخفاقات حزب العدالة والتنمية الافتقار إلى إصلاح التعليم - لم يتم تمديد فترة التعليم المدرسي الإلزامي من 8 إلى 12 عامًا حتى عام 2012 ، ولكن حتى ذلك الحين لم يتم اتخاذ أي تدابير لتحسين جودة توفير التعليم. في الوقت نفسه ، قررت الحكومة وضع التربية الإسلامية على قدم المساواة مع التعليم العلماني ، مما أدى إلى ظهور مزاعم عن أسلمة المجتمع التركي [6]. كما كان للفشل في إصلاح نظام التعليم تأثير سلبي على مؤهلات القوى العاملة في البلاد. وبالمثل ، فشلت الحكومة أيضًا في إصلاح سوق العمل في تركيا ، وهو أحد أسباب انخفاض مستويات الشمولية: في عام 2011 ، كان معدل مشاركة القوى العاملة للسكان 50٪ فقط ، و 28٪ فقط للنساء. علاوة على ذلك ، وبسبب الضغوط الديموغرافية المتزايدة ، فإن معدل خلق فرص العمل أقل من المعدل الذي تدخل به الأجيال الجديدة من العمال إلى سوق العمل. وفي الوقت نفسه ، لا يزال الحد الأدنى للأجور مرتفعًا نسبيًا ولم يتم تعديله ليعكس الفروق الكبيرة في تكلفة المعيشة بين أجزاء مختلفة من البلاد (في يوليو من هذا العام ، تم تحديد الحد الأدنى للأجور عند حوالي 400 يورو). لا يزال النظام الضريبي غير فعال والقيمة المضافة للصادرات لا تزال منخفضة ، على الرغم من حدوث بعض التحسن في هيكل الصادرات التركية (بين 2001-2010 ، زادت حصة منتجات التكنولوجيا المتوسطة في إجمالي الصادرات من 25٪ إلى 40٪ المصدر: TEPAV). بالإضافة إلى ذلك ، لا يزال الاقتصاد التركي يعاني نتيجة النظام القضائي الفاسد والمسيّس في البلاد (على الرغم من إطلاق إصلاح هذا العام الماضي) وبسبب الروابط القوية بين الأعمال والسياسة.

وهذا يعني أن تحول تركيا لا يزال قيد التقدم وأن هناك حاجة إلى مزيد من الإصلاحات لإحداث التغييرات الهيكلية اللازمة في اقتصادها. تشمل النتائج المتوخاة: زيادة جودة وحجم الصادرات التركية ، وتحفيز النمو الاقتصادي من خلال الصادرات وليس من خلال الاستهلاك المحلي [7] ، وتحسين مهارات القوى العاملة ، وزيادة عدد الأشخاص النشطين اقتصاديًا بالإضافة إلى زيادة الإنتاجية والقدرة التنافسية للاقتصاد التركي [8].

عجز تركيا الخطير

يتمثل الخطر الأكبر على الاقتصاد التركي في العجز الهيكلي المتزايد في الحساب الجاري للبلاد [9] واعتماده المفرط على ما يسمى بالأموال الساخنة في تمويل الاقتصاد ، مما يجعله أكثر عرضة للتأثر بكيفية إدراك الدولة. من قبل المستثمرين الأجانب. تتوقف حالة الاقتصاد أيضًا على الاستقرار السياسي الداخلي وديناميكية الأحداث الجيوسياسية التي تحدث في المنطقة ، ولا سيما الصراع في سوريا. هناك أيضًا خطر إضافي يتمثل في أن المستثمرين قد يترددون في الاستثمار في الأسواق الناشئة - فقرار واشنطن بتبني سياسة نقدية أكثر صرامة قد يدفع المستثمرين إلى التخلي عن الأسواق ذات المخاطر العالية ، بما في ذلك تركيا [10].

يرجع عجز الحساب الجاري لتركيا ، من بين أمور أخرى ، إلى ارتفاع مستوى الواردات ، الناتج بشكل أساسي عن اعتماد الدولة على ناقلات الطاقة المستوردة (في عام 2012 ، بلغت تكلفة واردات الطاقة 25٪ من إجمالي قيمة الواردات) ، وكذلك حيث أن نسبة عالية من المواد الوسيطة المستوردة المستخدمة في إنتاج سلع التصدير التركية [11] - مما يعني أن نمو الصادرات يستلزم زيادة في الواردات. ويعزى العجز أيضًا إلى ارتفاع الاستهلاك المحلي في تركيا (نمو الإنتاج الصناعي يزيد الواردات) ، والذي يغذيه الائتمان الاستهلاكي المتاح بسهولة. ومع ذلك ، بسبب انخفاض مستوى الودائع ، تضطر البنوك المحلية إلى زيادة رأس المال في الخارج.

تخفيضات في أسعار الطاقة

الحكومة تدرك هذه المخاطر. بالنظر إلى أنه من المتوقع أن يتضاعف طلب تركيا على الطاقة خلال العقد القادم ، فقد سعت أنقرة جاهدة لخفض تكلفة واردات الطاقة المستقبلية بالإضافة إلى تطوير مواردها المحلية من الطاقة (في عام 2011 ، جاء 72٪ من الطاقة التي تستهلكها تركيا من خارج البلاد). تشمل عناصر استراتيجية الطاقة الحكومية: قرار بناء محطتين للطاقة النووية (من المقرر الانتهاء من أولهما في عام 2023) تحرير سوق الكهرباء والغاز وتطوير البنية التحتية للغاز في تركيا من أجل تمكين قدر أكبر من تنويع الغاز. الإمدادات وإنشاء سوق للغاز في الدولة للتنقيب عن موارد الطاقة المحلية (مثل رواسب الغاز الصخري) تطوير محطات الطاقة التي تعمل بالفحم البني المنتج محليًا [12]. كانت الحاجة إلى توفير طاقة ميسورة التكلفة لتركيا ، إلى جانب مجموعة واسعة من القضايا الأمنية ، أحد أسباب تعاون أنقرة مع كردستان العراق. في تشرين الأول (أكتوبر) من هذا العام ، بدأت تركيا في بناء خط أنابيب غاز إلى إقليم كردستان العراق ، على أمل استيراد 10 مليارات متر مكعب من الغاز سنويًا ، وبأسعار أقل بكثير من تلك التي يفرضها موردي الغاز الرئيسيين الحاليين لتركيا: روسيا وإيران. تتوخى استراتيجية الطاقة الحكومية أيضًا زيادة كفاءة الطاقة وتحديث محطات الطاقة الحالية. ومع ذلك ، نظرًا للطبيعة طويلة الأجل لهذه الإجراءات ، فمن غير المرجح أن تقلل اعتماد تركيا على رأس المال الأجنبي في المستقبل القريب. وهذا بدوره يعني أنه في الوقت الحالي تظل تركيا معرضة للمخاطر المرتبطة بالزيادة المحتملة في أسعار الطاقة.

التجارة الخارجية

إن نمو الصادرات التركية وتقليل اعتماد البلاد على مصادر الطاقة المستوردة هما المجالان الأكثر احتمالا للمساعدة في خفض عجز الحساب الجاري. ومع ذلك ، لا تزال النسبة العالية من السلع الوسيطة المستوردة في سلع التصدير مشكلة رئيسية لتركيا. قبل الأزمة المالية ، قدر صندوق النقد الدولي هذه الحصة بنسبة 70٪ ، وكانت أي زيادة في الصادرات مرتبطة ارتباطًا مباشرًا بزيادة الواردات (وكذلك مع الاستهلاك المحلي). في أعقاب الانكماش الاقتصادي ، أصبح الارتباط أقل وضوحًا بسبب زيادة تصدير السلع منخفضة المعالجة (المواد الغذائية ومواد البناء) إلى بلدان في جميع أنحاء الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

تسعى حكومة حزب العدالة والتنمية بنشاط إلى اتباع سياسة الترويج للسلع التركية في الخارج وتحديث هيكل التصدير من خلال زيادة حصة السلع عالية التقنية في إجمالي الصادرات. من بين الإجراءات التي اتخذتها أنقرة إنشاء شبكة من المستشارين التجاريين في البلدان المستوردة (منذ وصول حزب العدالة والتنمية إلى السلطة ، تضاعف عدد هؤلاء المستشارين ثلاث مرات تقريبًا إلى أكثر من 200 شخص). تقدم الحكومة أيضًا الدعم للمصدرين من خلال إصدار تقارير عن الأسواق الفردية ، وكذلك من خلال تقديم المساعدة والتمويل (حتى 7500 دولار) لرحلات العمل لإنشاء روابط تجارية جديدة. كل عامين ، تضع الحكومة قائمة بأسواق التصدير الواعدة (في عام 2012 ، كانت بولندا الدولة الأوروبية الوحيدة المدرجة في القائمة). كما هو الحال في سوق الطاقة ، فإن الإجراءات التي تهدف إلى إعادة هيكلة وتحفيز الصادرات التركية ذات طبيعة طويلة الأجل وترتبط ارتباطًا وثيقًا بإصلاحات اقتصادية عميقة. وهذا يعني أنه من غير المحتمل أن يكون لها تأثير كبير على عجز الحساب الجاري لتركيا في المستقبل القريب.

يتمثل التهديد المباشر للاقتصاد التركي في تدفق رأس المال المضارب والمخاطر المرتبطة بالقطاع المصرفي ، أي انخفاض مستوى المدخرات في البنوك المحلية (أي نسبة القروض إلى الودائع المرتفعة) فضلاً عن الاعتماد الشديد على البنوك التركية على التمويل الأجنبي. تمثل ديون تركيا قصيرة الأجل حوالي ثلث إجمالي ديونها وتتولد بشكل أساسي من البنوك المسؤولة عن حوالي 68٪ من هذا الدين (يونيو 2013). وفي الوقت نفسه ، تبلغ حصة المطلوبات قصيرة الأجل من إجمالي ديون القطاع المصرفي 62٪ (يونيو 2013). أثارت هذه الحصة الكبيرة من المطلوبات المتداولة في إجمالي ديون القطاع المصرفي مخاوف بشأن قدرة البنوك على جمع رأس مال كافٍ لسداد ديونها [13]. وقد تفاقم الوضع بسبب استمرار ارتفاع أرقام الإقراض الاستهلاكي ، والتي زادت بنسبة 29٪ على أساس سنوي في أغسطس (يعتزم البنك المركزي التركي الحد من نمو ائتمان العملاء إلى 15٪ فقط في عام 2013).

تتعرض تركيا أيضًا للمخاطر المرتبطة بالهروب المحتمل لما يسمى بالأموال الساخنة. في عام 2012 ، تضاعف تدفق استثمارات الحافظة إلى تركيا مقارنة بعام 2011 وبلغ 38 مليار دولار. ومع ذلك ، في صيف 2013 ، شهدت تركيا تدفق رأس المال إلى الخارج - في يونيو ويوليو ، قدر التدفق الخارجي لاستثمارات المحفظة بأكثر من 4 مليارات دولار. كان هذا مرتبطًا بكل من الاحتجاجات التي نُظمت لحماية Gezi Park وتغير الموقف بين المستثمرين تجاه الأسواق الناشئة.

في ضوء استمرار خطر هروب رأس المال ، من الأهمية بمكان أن تحافظ تركيا على صورة إيجابية بين المستثمرين الأجانب. حاليًا ، وضعت اثنتان من أكبر ثلاث وكالات تصنيف ائتماني (موديز وفيتش) تركيا في الدرجة الاستثمارية ، ومع ذلك ، تواصل S & ampP و IHS تقديم تقييم أكثر حذرًا للاقتصاد التركي بسبب المخاطر المرتبطة بتدفق رأس المال إلى الخارج ومع تركيا. الوضع المحلي.

سباق ضد الزمن

ركزت الإصلاحات التي نفذتها حكومة حزب العدالة والتنمية على إنشاء مؤسسات فعالة مسؤولة عن تنظيم الاقتصاد ، لكنها فشلت في بناء نظام اقتصادي تنافسي ومنتج ، كما يتضح من جملة أمور أخرى ، الاعتماد المستمر للصادرات التركية على السلع الوسيطة المستوردة والعجز الهيكلي في ميزان الحساب الجاري للدولة. To resolve these problems, Ankara needs to carry out further reforms (already included in the government’s development plan for 2014-2018)[14]. Their implementation, however, is contingent on maintaining the current trend in economic development and on ensuring a positive image of Turkey among foreign investors. This task may prove difficult because of the challenges the AKP is facing domestically[15]: an uncertain future for the peace talks with the Kurds, social tensions exposed during the Gezi Park protests, and the upcoming local and presidential elections. In addition, Turkey’s geopolitical position remains precarious due to the ongoing conflict in Syria, the resultant influx of Syrian refugees into the country, the occasional cross-border shelling, and the suggestions that Turkey might become involved in the Syrian conflict. This is coupled with growing instability across the Middle East and the continuing crisis in the eurozone. Finally, Turkey also remains vulnerable to external factors that may inhibit the inflow of foreign capital, such as a potential change in investor sentiment towards emerging markets.

[1] According to Central Bank figures, in June (during the protests) the outflow of portfolio investments reached $3.2 billion. In August, the investments began to return (showing an increase of $1.8 billion) but at a slower rate than in the same month a year earlier (when portfolio investments increased by $2.2 billion).

[2] The average interest rate on Turkish bonds rose from a record low of 5.15% in May to 6.98% in June and peaked at 9.3% in August. In September, the interest rate dropped to 8.8% (Source: CEIC).

[3] Between 2002 and 2012, the cumulative inflow of FDI to Turkey reached $123.8 billion. This compared favourably to 1991-2001 when Turkey attracted just $11.3 billion in FDI (source: Central Bank of Turkey).

[4] Between 1997-2007, the number of companies from Konya, Kayseri and Ankara listed among the country’s 500 largest enterprises by the Istanbul Chamber of Industry increased by 40. Meanwhile, the number of Istanbul-based companies on the list dropped by 108.

[5] GDP للفرد at purchasing power parity increased from Intl $8,800 in 2002 to Intl $14,000 in 2007 and reached more than Intl $18,000 in 2012.

[7] In 2012, final consumption expenditure accounted for 84.4% of Turkey’s GDP exports of goods and services - 26.4% gross capital formation - 20.28% (source: World Bank). By comparison, in 2001 these figures stood at 80.8%, 27% and 15%, respectively. This suggests that over the past decade the structure of the Turkish economy has not changed considerably.

[8] In the 2013-2014 Global Competitiveness Index report Turkey ranked 44th (down by one place compared to 2012-2013). The factors adversely affecting the competitiveness of the Turkish economy identified in the report are: high taxes, inadequately skilled workforce, red tape and bureaucracy, as well as regulations on foreign currency exchange and tax regulations.

[9] In 2012, Turkey was able to cut its current account deficit from $77.2 billion to $48.9 billion. This was the result of its economic cooling policies (GDP grew by just 2.2% in 2012), which reduced lending and thus also domestic consumption. The reduction of the deficit was also aided by an unprecedented increase in exports to Iran. Ankara posted as ‘exports’ the gold it sent to Iran in payment for Iranian gas (in 2012, the value of Turkish exports to Iran reached $9.9 billion, compared to $3.6 billion in 2011).

[11] According to IMF studies, the share of imported intermediates in export products reached 70% before the 2008-2009 economic crisis. In 2012, the share of imported intermediates was estimated at 48% and the share of capital goods at 14%. The decrease was a result of a higher proportion of low-processed goods (food, construction materials) in exports. راجع http://www.imf.org/external/pubs/ft/scr/2012/cr12339.pdf

[12] An ambitious plan to construct several coal-fired power plants collapsed after TAQA (UAE) announced that it was suspending the implementation of the project worth $12 billion. http://uk.reuters.com/article/2013/08/26/taqa-turkey-idUKL6N0GR0WN20130826

[13] At the end of June this year, Turkey’s foreign debt stood at $367 billion, of which short-term debt was $125 billion (35%) figures published by the Central Bank of Turkey.


ديك رومى

Modern Turkey was founded in 1923 from the remnants of the defeated Ottoman Empire by national hero Mustafa KEMAL, who was later honored with the title Ataturk or "Father of the Turks." Under his leadership, the country adopted radical social, legal, and political reforms. After a period of one-party rule, an experiment with multi-party politics led to the 1950 election victory of the opposition Democrat Party and the peaceful transfer of power. Since then, Turkish political parties have multiplied, but democracy has been fractured by periods of instability and military coups (1960, 1971, 1980), which in each case eventually resulted in a return of formal political power to civilians. In 1997, the military again helped engineer the ouster - popularly dubbed a "post-modern coup" - of the then Islamic-oriented government. An unsuccessful coup attempt was made in July 2016 by a faction of the Turkish Armed Forces.

Turkey intervened militarily on Cyprus in 1974 to prevent a Greek takeover of the island and has since acted as patron state to the "Turkish Republic of Northern Cyprus," which only Turkey recognizes. A separatist insurgency begun in 1984 by the Kurdistan Workers' Party (PKK), a US-designated terrorist organization, has long dominated the attention of Turkish security forces and claimed more than 40,000 lives. In 2013, the Turkish Government and the PKK conducted negotiations aimed at ending the violence, however intense fighting resumed in 2015. Turkey joined the UN in 1945 and in 1952 it became a member of NATO. In 1963, Turkey became an associate member of the European Community it began accession talks with the EU in 2005. Over the past decade, economic reforms, coupled with some political reforms, have contributed to a growing economy, although economic growth slowed in recent years.

From 2015 and continuing through 2016, Turkey witnessed an uptick in terrorist violence, including major attacks in Ankara, Istanbul, and throughout the predominantly Kurdish southeastern region of Turkey. On 15 July 2016, elements of the Turkish Armed forces attempted a coup that ultimately failed following widespread popular resistance. More than 240 people were killed and over 2,000 injured when Turkish citizens took to the streets en masse to confront the coup forces. The government accused followers of the Fethullah Gulen transnational religious and social movement ("Hizmet") for allegedly instigating the failed coup and designates the movement&rsquos followers as terrorists. Since the attempted coup, Turkish Government authorities arrested, suspended, or dismissed more than 130,000 security personnel, journalists, judges, academics, and civil servants due to their alleged connection to Gulen's movement. Following the failed coup, the Turkish Government instituted a State of Emergency from July 2016 to July 2018. The Turkish Government conducted a referendum on 16 April 2017 in which voters approved constitutional amendments changing Turkey from a parliamentary to a presidential system. The amendments went into effect fully following the presidential and parliamentary elections in June 2018.

Visit the Definitions and Notes page to view a description of each topic.


الاقتصاد

In 1923 when the Republic of Turkey was formed the vast majority of the population lived by subsistence agriculture. There was virtually no industry. The out migration of Greeks, Armenians and Jews left Turkey with very few entrepreneurs and business managers. The few enterprises that existed such as for producing flour and sugar were foreign-owned businesses.

With the return of peace after the years of turmoil of World War I and the collapse of the Ottoman Empire there was full recovery of agriculture and the growth of new industry. This relative economic prosperity continued until 1930 when the worldwide Great Depression destroyed the markets for Turkish agriculture. It was then that the Turkish government assumed a major role in planning and directing the economy. This philosophy of state intervention was given the name of etatism.

Over the years the government programs of development gave Turkey industry but it has been an unbalanced development, as all government investment and planning efforts tend to be. The strategy of the government development programs was import substitution, a very flawed strategy.

Because investment was planned rather than driven by market incentives there were numerous instances of what were called contradictions. For example, investment was made in capital intensive techniques of production while there was chronic unemployment of unskilled labor and shortages of the skilled labor required for the capital intensive operations.

While the published growth rates looked impressive the planned development was not balanced and the neglected sectors began to be bottle-necks in the productive process. The state enterprises were had excess workers and low productivity. By 1980 these state enterprises accounted for 40 percent of manufacturing output. Generally they ran at a loss and the government had to subsidized them.

By the late 1970's Turkey was facing serious balance of payment problems and was not earning enough foreign currency to pay the interest on its foreign-owned national debt.

  • Abandonment of the import-substitution strategy of economic development
  • Devaluation of the Turkish lira and the pursuit of exchange rates which more closely approximate those that would be determined by supply and demand in the market
  • Tighter control of the money supply and credit
  • Maintainance of positive real interest rates
  • Decontrol of prices
  • Elimination of subsidies
  • Reform of the tax system
  • Encouragement of direct foreign investment in Turkey

Özal's program brought a substantial increase in export earnings and while imports also increased they did not increase as much as exports and so Turkey's balance of payments problems were alleviated. Turkey was once more able to meet the required payments on its foreign-owned national debt. But inflation remained a chronic problem. The annual rate of inflation fell under Özal's program but was still 25 percent. The unemployment rate was reduced but still amounted to about 11 percent of the work force. In part, the difficulty in reducing unemployment was due to large increases in the labor force from past high birth rates. The effects of the liberalization policy of Özal's program were obscured by the military takeover of the government in 1980.

The military takeover in 1980 was prompted by political turmoil due to leftist labor union and university student activism. There was also a perception that politicians were not able to put national welfare above their own political self-interest. Atatürk had decreed that the military should not be involved in politics so even though the military had taken control in 1980 it was accepted even by the military that military control would be only a temporary measure. A new constitution was written and accepted in 1982 to curb the problems that had led to the military takeover.

Although Özal's program alleviated the balance of payments problems of Turkey the chronically high level of unemployment continued. There continued the emmigration of Turkish workers to foreign jobs. Before 1975 Turkish workers primarily went to Western Europe, with the majority going to West Germany. After 1975 the labor outflow was to the Middle Eastern oil states. The remittances, the money sent home by Turks working outside of Turkey, became an important source of foreign currency for the Turkish economy.

State-Owned Enterprise

At the time that economic policy principles for Turkey were formulated it was believed that even in non-socialist states government intervention was necessary and desirable. In particular, it was believed that state-owned enterprises were superior for economic development to profit-seeking pivate market enterprises. This has again and again proved to be false but nevertheless Turkey ended up with a large sector of state-owned enterprises. As around the world, these state-owned enterprises are overstaffed and unproductive. Furthermore they require state subsdization and the funds for these subsidies must be raised one way or another. If they are raised from taxation of viable businesses they endanger their viabiliity. The other alternative is to subsidize state-owned enterprises through the creation of new money, but that may lead to inflation. Turkey has had chronic inflation.


Turkey Economic Growth

2015 2016 2017 2018 2019
Population (million)78.779.880.882.083.0
GDP per capita (USD)10,89810,80510,5569,3849,078
GDP (USD bn)858862853770754
Economic Growth (GDP, annual variation in %)6.13.27.52.80.9
Domestic Demand (annual variation in %)5.44.47.2-0.8-1.4
Consumption (annual variation in %)5.43.76.20.00.7
Investment (annual variation in %)9.32.28.2-0.6-12.4
Industrial Production (annual variation in %)6.13.49.11.1-0.6
Unemployment Rate10.310.910.911.013.7
Fiscal Balance (% of GDP)-1.0-1.1-1.5-2.0-2.9
Public Debt (% of GDP)27.528.228.230.433.1
Money (annual variation in %)17.417.615.519.426.6
Inflation Rate (CPI, annual variation in %, eop)8.88.511.920.311.8
Inflation Rate (CPI, annual variation in %)7.77.811.116.315.2
Inflation (PPI, annual variation in %)- - - - -
Policy Interest Rate (%)7.508.008.0024.0012.00
Stock Market (annual variation in %)- - - - -
Exchange Rate (vs USD)2.923.533.795.295.95
Exchange Rate (vs USD, aop)2.733.023.654.845.68
Current Account (% of GDP)-3.2-3.1-4.8-2.71.2
Current Account Balance (USD bn)-27.3-26.9-40.6-20.88.7
Trade Balance (USD billion)-49.0-39.9-58.6-40.8-16.7
Exports (USD billion)155153169179182
Imports (USD billion)204193228220199
Exports (annual variation in %)-10.6-1.410.85.71.9
Imports (annual variation in %)-15.0-5.518.3-3.6-9.4
International Reserves (USD)92.992.184.272.978.6
External Debt (% of GDP)46.647.453.357.758.0

محتويات

Turkey is a founding member of the OECD (1961) and the G-20 major economies (1999). Since 1995, Turkey is a party to the European Union–Turkey Customs Union. The CIA classifies Turkey as a developed country. [39] Turkey is often classified as a newly industrialized country by economists and political scientists [40] [41] [42] while Merrill Lynch, the World Bank, and الإيكونوميست describe Turkey as an emerging market economy. [43] [44] [45] The World Bank classifies Turkey as an upper-middle income country in terms of the country's per capita GDP in 2007. [45] According to Eurostat data, Turkish GDP per capita adjusted by purchasing power standards stood at 64 percent of the EU average in 2018. [46] Turkey's labour force participation rate of 56.1% is by far the lowest of the OECD states which have a median rate of 74%. [47] 2017 was the second consecutive year that saw more than 5.000 high net-worth individuals (HNWIs, defined as holding net assets of at least $1 million) leaving Turkey, reasons given as government crackdown on the media deterring investment, and loss of currency value against the U.S. dollar. [48]

A longstanding characteristic of the economy of Turkey is a low savings rate. [49] Since under the government of Recep Tayyip Erdoğan, Turkey has been running huge and growing current account deficits, reaching $7.1 billion by January 2018, while the rolling 12-month deficit rose to $51.6 billion, [50] one of the largest current account deficits in the world. [49] The economy has relied on capital inflows to fund private-sector excess, with Turkey's banks and big firms borrowing heavily, often in foreign currency. [49] Under these conditions, Turkey must find about $200 billion a year to fund its wide current account deficit and maturing debt, always at risk of inflows drying up, having gross foreign currency reserves of just $85 billion. [51]

Turkey has been meeting the “60 percent EU Maastricht criteria” for government debt stock since 2004. [ بحاجة لمصدر ] Similarly, from 2002 to 2011, the budget deficit decreased from more than 10 percent to less than 3 percent, which is one of the EU Maastricht criteria for the budget balance. [52] In January 2010, International credit rating agency Moody's Investors Service upgraded Turkey's rating one notch. [53] [54] In 2012, credit ratings agency Fitch upgraded Turkey's credit rating to investment grade after an 18-year gap, [55] followed by a ratings upgrade by credit ratings agency Moody's Investors Service in May 2013, as the service lifted Turkey's government bond ratings to the lowest investment grade, Moody's first investment-grade rating for Turkey in two decades and the service stated in its official statement that the nation's "recent and expected future improvements in key economic and public finance metrics" was the basis for the ratings boost. [56] [57] In March 2018, Moody's downgraded Turkey's sovereign debt into junk status, warning of an erosion of checks and balances under Recep Tayyip Erdoğan. [58] In May 2018, credit ratings agency Standard & Poor's cut Turkey's debt rating further into junk territory, citing widening concern about the outlook for inflation amid a sell-off in the Turkish lira currency. [59]

Share prices in Turkey nearly doubled over the course of 2009. [60] On May 10, 2017, the Borsa Istanbul (BIST-100 Index), the benchmark index of Turkey's stock market, set a new record high at 95,735 points. [61] As of January 5, 2018, the Index reached 116,638 points. [62] However, in the course of the 2018 Turkish currency and debt crisis, [63] [64] the index dipped back below 100.000 in May. [65] In early June, the BIST-100 Index dropped to the lowest level in dollar terms since the global financial crisis in 2008. [66]

In 2017, the OECD expected Turkey to be one of the fastest growing economies among OECD members during 2015–2025, with an annual average growth rate of 4.9 percent. [67] In May 2018, Moody's Investors Service lowered its estimate for growth of the Turkish economy in 2018 from 4 percent to 2.5 percent and in 2019 from 3.5 percent to 2 percent. [68]

According to a 2013 الأوقات المالية Special Report on Turkey, Turkish business executives and government officials believed the quickest route to achieving export growth lies outside of traditional western markets. [69] While the European Union used to account for more than half of all Turkey's exports, by 2013 the figure was heading down toward not much more than a third. [69] However, by 2018 the share of exports going to the EU was back above fifty percent. [70] Turkish companies’ foreign direct investment outflow has increased by 10 times over the past 15 years, according to the 2017 Foreign Investment Index. [71] [72] [73]

With policies of Recep Tayyip Erdoğan fuelling the construction sector, where many of his business allies are active, [74] Turkey as of May 2018 had around 2 million unsold houses, a backlog worth three times average annual new housing sales. [75] The 2018 Turkish currency and debt crisis ended a period of growth under Erdoğan-led governments since 2003, built largely on a construction boom fueled by easy credit and government spending. [76]

In 2018, Turkey went through a currency and debt crisis, characterised by the Turkish lira (TRY) plunging in value, high inflation, rising borrowing costs, and correspondingly rising loan defaults. The crisis was caused by the Turkish economy's excessive current account deficit and foreign-currency debt, in combination with the ruling Justice and Development Party's (AKP) increasing authoritarianism and President Erdoğan's unorthodox ideas about interest rate policy. [77] [51] [78]

On August 10, 2018, Turkish currency lira nosedived following Trump's tweet about doubling tariffs on Turkish steel and aluminum that day. [79] The currency weakened 17% that day and has lost nearly 40% of its value against the dollar till that time. The crash of the lira has sent ripples through global markets, putting more pressure on the euro and increasing investors' risk aversion to emerging-market currencies across the board. [79] On Aug. 13, South Africa's rand slumped nearly 10%, the biggest daily drop since June 2016. Lira crisis spotlighted deeper concerns about the Turkish economy that have long signaled turmoil long ago. [79]

By the end of 2018, Turkey went into recession. The Turkish Statistical Institute claimed that the Turkish economy declined by 2.4% in the last quarter of 2018 as compared to the previous quarter. This followed a 1.6% drop the previous quarter. [80] Lira shrank down to 30% against the US dollar in 2018. [81]

In May 2019, European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) released an economic outlook in which it is reported that Turkey's economy will probably see a gradual recovery of growth to around 2.5 percent in 2020. [82]


The Financial and Economic Crisis in Turkey

The Turkish lira has lost more than 40 percent of its value against the dollar since the beginning of the year, the country's debt has been downgraded by Moody’s and Standard & Poor’s, and experts are predicting a recession in 2019. President Recep Tayyip Erdogan has blamed the crisis on western countries, and the United States in particular, since the crisis began after President Trump doubled tariffs on Turkish metal exports to put pressure on the government to release a jailed American clergyman. But, like many other crises in emerging markets, even if the match that ignited this economic conflagration was the tariff increase, the combustible conditions were homemade and the result of an unsustainable credit boom and overborrowing.

The Facts:

  • Turkey had a large credit boom over the last decade financed with capital inflows from abroad. The private sector in particular — both corporations and banks — borrowed from foreign investors. About 60 percent of the corporate sector debt was in foreign currency in 2013 (see here). Having foreign currency-denominated borrowing is particularly risky for sectors such as construction whose earnings are in Turkish liras. (About 70 percent of the construction sector's debt is in foreign currency and for manufacturing it is 50 percent). If the Turkish lira loses value with respect to foreign currencies, the debt held by these companies becomes more difficult to repay and foreign investors become nervous about investing in the Turkish private sector. While the credit boom was taking place, the Turkish government kept monetary policy loose, allowing the economy to grow steadily but also failing to keep inflation in check. With annual inflation at 16 percent, the Turkish lira has been losing value with respect to foreign currencies and raising investor concerns. Indeed, the lira began 2018 at about 3.8 per dollar, by April it had depreciated to 4 lira to the dollar, and it began to plummet in value in August (see chart).
  • Emerging market countries like Turkey can benefit from borrowing from abroad, and investors in richer countries benefit from lending to these countries. Economic growth depends upon a number of factors, including an expansion of factories, infrastructure and capital equipment. Emerging market countries typically cannot self-finance the amount of investment needed for rapid growth, and therefore borrow from abroad. Foreign investors are often happy to provide funding because of the high growth prospects of these emerging market countries. This is especially true during periods when, like in the wake of the 2008 Global Financial Crisis, richer countries like the United States had very low interest rates and their growth prospects seemed limited, so investing in less developed countries became more attractive.
  • While there are clear advantages to emerging market borrowing, countries often experience a boom – bust cycle after extensive borrowing from abroad. There is a long history of boom-bust cycles and subsequent crises in emerging market countries. Across the years, investors and borrowers alike have thought “this time is different” and conditions were distinct from the last set of crises. For example, many people believed that emerging market countries learned their lessons from the financial crises of 1980s and 1990s that were ignited by high levels of sovereign debt, inflexible exchange rates, and large fiscal deficits. Indeed, emerging market macroeconomic policy has generally been better since the turn of the century. But the current crisis in Turkey shows that countries can have a crisis even with flexible exchange rates and low government debt if the private sector borrows heavily in foreign currencies and loose monetary policy causes inflation to rise and the domestic currency to fall in value.
  • Currency mismatches arise when emerging market governments or companies borrow in dollars rather than in the domestic currency, and these mismatches often play an important role in crises. Emerging market governments and companies in emerging markets often find it easier to borrow through contracts denominated in U.S. dollars rather than their domestic currency because lenders are insulated from being repaid in foreign currency that might lose value. Lenders might also prefer short-term debt. Emerging market borrowers are rewarded with lower interest rates in these circumstances. But they are more vulnerable to exchange rate depreciations when their receipts are in domestic currency while their loan repayments are in dollars. They also face a crisis if they cannot roll over their debt. During the Latin American crises of the 1980s, and the Asian crises of the 1990s, this type of liability dollarization played a significant role (see here).
  • A key macroeconomic vulnerability in Turkey is private-sector short-term borrowing in U.S. dollars. Some companies try to protect themselves from falls in the value of the lira through currency hedging (essentially, buying an insurance contract to protect against this outcome). But, in general, only big companies can afford to do this because hedging is very costly. The vulnerability of Turkish companies makes lenders less willing to roll over their debt. Also, the rise in interest rates in the United States and Europe with improving growth in these economies, as well as the prospect for even higher interest rates as the Federal Reserve and the European Central Bank shift their attention to cooling potentially overheating economies, have made emerging market debt relatively less attractive than it had been when interest rates were rock bottom in richer countries.
  • A standard first response to this type of crisis is that the central bank raises interest rates, but this has not happened in Turkey. Central banks can attempt to stem the outflow of money and keep the currency from plummeting by raising interest rates and making domestic debt more attractive. This also has the advantage of demonstrating the independence of the central bank, which gives investors confidence that the currency will not continue to fall. But higher interest rates also raise the cost of borrowing to firms and slow the economy. Monetary policy is currently quite expansionary in Turkey, as shown by an inflation rate of 16 percent. Foreign investors may have reason to believe that the Central Bank of Turkey will not raise rates, or only do so by a token amount: After the election in late June, 2018, President Erdogan, who has called interest rates “…the mother and father of all evil", gave himself sole authority to appoint the head of the Central Bank.
  • There is a political dimension to this crisis as well. President Erdogan came to power in 2003 as the prime minister with the AKP government. Since that time, Turkey has enjoyed resilient growth that averaged 5 percent annually, a performance that earned praise from financial markets and economists alike (see here). However, during this period of populist policies and the rule of a leader who centralized power around himself, there were no major structural, institutional or legal reforms that would have addressed underlying weaknesses in the economy but may have slowed growth in the short run and imperiled the popularity of the government. Loose monetary policy can support economic growth (and the popularity of the government), at least for a while, but it can also ultimately lead to an asset price bubble, especially in the absence of any domestic structural reform. In the case of Turkey, an additional factor was the erosion of the strength of institutions during Erdogan’s rule that could have provided more economic stability by limiting economic mismanagement and financial and economic fragility (see here).
  • The United States Administration did not cause this crisis, but it did not help, either. The normal response of the United States during an emerging market crisis is to try to calm markets. President Trump, by slapping tariffs on Turkish metals, did exactly the opposite. The chart shows that the lira was already tumbling before President Trump announced a doubling of tariffs, and the fall continued in wake of his comments. Along with the direct detrimental effects of the rise in tariffs, President Trump’s move also helped President Erdogan blame America for the crisis, arguing that the U.S. was waging an economic war against Turkey. Placing the blame on a foreign government makes it less likely that the Turkish government will look to address domestic factors leading to the crisis.

What this Means:

The Turkish crisis is a home-made textbook example of an emerging market crisis. It did not come about because of the United States, but it has been made worse by the political fight between Presidents Erdogan and Trump. Political pressure in Turkey might mean that the central bank finds it difficult to take measures to stem the collapse of the lira, a precondition to the resolution of the crisis. But, at this point, raising interest rates might not be enough if confidence in the Turkish economy cannot be regained. The crisis could spread to other potentially vulnerable emerging markets, those that are borrowing heavily from abroad, especially if the borrowing is in foreign currency and inflation is high (which is an indicator that the domestic currency will likely weaken). There is the possibility that the Turkish economic crisis has an impact on Europe as well, since many European banks have lent to Turkish banks and companies. The pivotal role that Turkey has played in the refugee crisis introduces another set of concerns, since Europe cannot afford to have an unstable Turkey in its backyard. The United States, while more insulated from the economic fallout of a Turkish crisis, will face political pressures if the crisis brings Turkey closer to Russia and introduces a new source of economic and political tension in a volatile region.


After History of Erratic Economic Policy, Erdogan Plunges Turkey Into Fresh Turmoil

Turkish President Tayyip Erdogan prefers low rates as a part of a strategy to encourage growth.

Jared Malsin

Caitlin Ostroff

Turkey’s economy is facing fresh turmoil after the surprise ouster of the central bank governor by President Recep Tayyip Erdogan added another chapter to years of unpredictable economic policy, spooking foreign investors and possibly sowing the seeds of a financial crisis.

Last Friday, Mr. Erdogan replaced Naci Agbal with Sahap Kavcioglu, a former member of parliament for Erdogan’s Justice and Development Party, who publicly sided with the president’s calls for lower interest rates, despite inflation hitting 15.6% annually in February.

Mr. Erdogan, who has fired three central bank chiefs in less than two years, prefers low rates as a part of a strategy to encourage growth.

He opposed policies set by Mr. Agbal, who raised interest rates in an effort to fight inflation and help Turkey pull back from the brink of crisis. Mr. Agbal’s policies encouraged investors to pour billions of dollars back into the country since he was appointed in November.

The dismissal of Mr. Agbal triggered on Monday one of the worst single-day selloffs of Turkish lira-denominated assets, as investors scaled back their exposure to the currency. The lira fell 7.5% against the dollar in one day. Mr. Kavcioglu has sought to reassure markets by saying he would curb inflation but hasn’t said whether interest rates will change.

List of site sources >>>


شاهد الفيديو: رجب طيب أردوغان. صانع نهضة أم ديكتاتور (شهر نوفمبر 2021).